在当今快速变化的环境里，成功的管理者往往需要拥有这八个思维技能：系统思维批判性思维创新思维环境感知利益相关者意识道德框架避免二分法思维直觉系统思维管理者应该能够将机遇、挑战或者问题看作系统实体。鼓励不同部门的员工在工作时间里参观开放空间，以培养他们的创新思维。为此，可以规划和运营一个称之为“即时、即日品质会议”的解决问题机制。我们在担心、焦虑、紧张中期待，努力按照行业标杆要求自己的设计，努力实现自身对完美的要求，也无法忍受不符合自己审美的人。事实上，企业领导者如果能让其他人——董秘、首席运营官或者项目经理——专注于执行，往往会大有裨益，这能让他们更专注于新角色。是的，你的员工必须了解事实真相，但你也不能每天对着他们发表长篇演说，提醒他们有可能饭碗不保。” 计划和委托。他们一来就马上审查简历，从手机屏幕上显示的日程安排中腾出时间来，向求职者们介绍他们的职位，迅速决定雇佣，从发放录取通知书到入职的整个过程中都很积极。你的员工关心你，也关心公司，但如果你的苦恼成了他们心头的重负，士气就会一落千丈。系统实体包括投入、过程、产出，看得见和看不见的因素，以及多种利益相关者。过于关注细节可能会阻碍业务和团队成员的发展。幽默感。虽然事必躬亲的管理策略不合理，但你也有可能对自己的下属太“放任”。评估自己作为领导者的优势和弱点，然后对不足之处加以改进。要留意以下8种常见的怨气： 你怒气冲冲地来上班。当表扬员工的工作成绩时，在口头赞许的同时外加微笑，足以体现出管理者态度的真诚。他们需要培养三种技能：水平切换能力、模式识别能力以及思维模拟能力。那么，曾以战术见长的领导者如何锤炼战略性思维。 招聘时懒散—优秀的管理者在任何招聘活动中的行动都很迅速。你必须让员工明白，他们遇到问题可以向你求助，随时向你通报业务情况。在商界中，几乎每个人都曾在职业生涯中碰到过一个可以作为典范的优秀管理者。换位思考的能力。当机立断危机处理过程之中，组织必然是一派乱象。如果员工时时处处受到管束，就会感到灰心丧气，失去自信，变得胆小怕事，毫无斗志。如果你没有采取必要的措施解决问题，问题就会继续恶化，其他员工也不再尊重你。那么，你该如何改进自己的管理风格，防止员工陷入沮丧情绪呢。 推卸责任—新任的管理者把责任推卸给团队的成员。 给予积极的肯定。我把这一过程总结为“7种质变”：从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。首先，企业绝大多数问题是事后解决。现场管理混乱，有损企业形象。点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
环境审视包括公司如何看待其外部环境，从外部环境选择信息，然后根据信息作出对策。保持冷静。
