领高薪水，拿安全感工资，谁都不嫌工资越拿越多……从不起眼的薪资到月薪过万，一路需要怎样的付出，或许做到的人会给你些参考和建议。1、找方向，找准方向每个职场新人或...(展开)

培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望，之后，才能进一步分析需求，给出培训思路。从AACTP提出的培训影响力模型中可以发现，在不同的培训成长阶段，企业对培训...(展开)

日内瓦大学的研究发现，适当小憩有助于学习和记忆。通常以奖励和激励措施来增进学习。但是如果学习者需要在被收买与奖励的学习一项技能后打个盹，大脑就会利用这段时间来把...(展开)

如何识人是HR及管理者重要的技能，市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧，但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断，那么如何在人们的日常行为以及交谈中发...(展开)

“金三银四”不仅是求职的高峰期，也是职场人培训充电的高峰期。未来一个季度里，每个月都有雅思考试，英语基础口语考试、日语高级口语考试、会计资格证考试等也将接踵而至...(展开)

Managershare：松浦弥太郎 的《100个基本》，可以看看。1、愈是小的承诺愈要信守“下次，一起吃饭吧”，“那本书我借你”，平时这些话我们经常脱口而出。...(展开)

作为腾讯的经典领导力培养项目，飞龙计划为公司的高速发展提供了充足的人才储备，迄今培养出了300多名核心管理干部，公司内部70%以上的中层管理者都是飞龙同学。历经...(展开)

相信世界上没有人甘于平淡一生，也没有人愿意默默无闻一辈子，盼望成功，发明属于自己的光辉是人生的一种积极本能，那么是不是说只要我尽力了，付出辛劳了，就会获得成功呢...(展开)

Managershare：不要本末倒置——慕课只是一种授课方式，关键在于你用这个方法所传授的内容是什么（想象一下你用慕课方式做习题过高考……一样不好玩是不是？）...(展开)

Managershare：看来，面试还真是有大学问。我经常对外吹牛我面试过一万个人，其实这个经验是最唬人的，也是最不靠谱的，但很多老板都愿意听……他们招聘时总觉...(展开)

经常协助老板面试HRD，也经常面试HR各个层级的候选人，总体的感觉是大公司HR的专业能力的确比中小型公司的HR强。除了基本素质之外，我觉得很重要的因素是缺乏这样...(展开)

前两天看一篇文章说：经济危机就是很多人丢工作。经济转型就是很多人换工作。本来我还没感觉到裁员潮，可最近去了好几场活动都是讲“拥抱变革”，我开始发毛了。拥抱变革 ...(展开)

当Google收购我担任首席执行官的初创公司PostRank时，这家科技巨头也给我提供了一个在加州工作的极好机会。我的收入会有所提高，能得到期权，还有一笔丰厚的...(展开)

因为从事人力资源工作的原因，招聘了很多的人员，也回绝了很多人员；目睹了很多员工从公司的离职，也看到很多员工成长起来。为什么同样进一家公司，同样的环境，同样的培训...(展开)

你深知沟通对于管理至关重要，花费大量的时间和精力跟下属沟通，为什么却总是越谈越崩，不得不草草收场？你自认为广开言路，愿意倾听，为什么下属却总是三缄其口？即使提了...(展开)

Managershare：8个再简单不过的小技巧，又有多少人能够真正做到？守时这是职场中最重要的一项！守时的乌龟和不守时的兔子做选择，老板更喜欢虽然慢，但是准时...(展开)

当我们谈论到一个人的「能力」时，一般人通常认为这是指个人在某一领域的专业知识而言，因此，在追求能力的成长时，也只专注于专业知识的不断吸收与提升。但是，我们常会发...(展开)

在工作或生活当中，我们不断地在学习各种事物或技能，而随着对同一件事物运作得更熟练、了解得更透彻、应用得更广泛，一个人的能力也跟着逐步提升。如果仔细分析一个人在某...(展开)

Managershare：是的，现在，培训和学习的机会从不稀缺，缺的是学习的行动。今天面试一个候选人，差不多结束的时候，我问他是否有问题要问我的。候选人提了一个...(展开)

Managershare：大学确实有不可替代的价值。但是，其实作者说的也不太适合这个时代了（这个建议好像最适合富二代），这是一个神奇的年代，很多既定的规则被打破...(展开)

一直以来，在培训领域，关于以能力为中心还是以工作任务为中心的争论就没有断过。关于胜任力模型到底要不要构建，构建后如何用的讨论也没有休止过。最近两年，关于情境教学...(展开)

2014年在人力资源领域有哪些热词？它们体现着怎样的动向？将产生哪些颠覆？云组织云组织是互联网时代的一种企业组织和合作形态，是在虚拟企业和企业联盟的理念基础上延...(展开)

你刚入职，却对新的环境无所适从，整个人都是懵逼的？进入职场很久以后，仍不受欢迎，无法融入大家庭？面对此情此景，只想说：你活该！三个方面，包治百病。不主动，不拒绝...(展开)

华信惠悦（Watson Wyatt）所做的一份调查显示，发展机会是员工希望雇主能够提供的重要福利之一。员工倾向于寻找能够给他们提供机会、协助他们在专业上成长的组...(展开)

每个人干活的时候都会抱怨，为什么别人不如我这么辛苦，却不想想，你干的活别人干不了，但别人干的活你也干不了。所以公司衡量一个人只能以业绩来衡量，以你干成了多少事来...(展开)