绩效考核（分页） 总计(447)篇    

KPI 真过时了？小米没有KPI ？错！变化的是KPI的关注点，应摆脱对财务指标的过度执着，转向关注客户满意度的指标。最近两年，绩效管理成了过街老鼠，人人喊打。...(展开)

企业hr绩效管理技巧培训绩效是企业的生命，是企业存在的价值所在，促进组织绩效的提升是人力资源管理的基本目标，但在实践中提升企业绩效成了人力资源管理界的世界级难题...(展开)

第二步：考核期初指标确认：每月2号前绩效专员按部门及岗位分类下发《职员绩效考核表》 给各部门，部门组织所属职员确认本月考核指标及目标值并在“考核期初”栏签名。　...(展开)

　进行正确的绩效观念教育　　尽早树立正确的绩效观念是避免绩效考核管理模式人情分现象的必要措施。　　第二条 原则 　　(一) 考核尽可能支持战略和文化; 　　(二...(展开)

　第七条 考核周期 　　公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月 1 日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。考核项目设置不严谨、考核标准...(展开)

在此阶段，绩效考核对象执行绩效计划，考核主体随时进行观察、记录，并提供必要的服务、指导和建议，协助达成绩效目标。一般来说，考核主体是此岗位的上级，考核指标分为定...(展开)

但推行绩效考核之后，对工伤事故的汇报基本上就没有了。当然了，后员工也不是完全排斥管理，若是具备些前提条件，大家也是乐于在公司里好好干下去的，诸如： 工作环境 办...(展开)

由于所处的行业原因，嘉鸿公司的工艺技术的成熟度较低，导致打样环节资源浪费很大，打了很多样，成功率较低，造成打样成本偏高，营销部门的销售人员只要拿到打样订单就往工...(展开)

很多的企业，把绩效考核的作用进行了无限的放大，把绩效考核上升到企业的战略高度去对待，把绩效考核当做企业提高绩效的关键要素，更把这个绩效看成不仅仅是个人绩效，还看...(展开)

但是，从价值的角度来说，行为绩效只能反映“劳动量”，而且也只有行为绩效能反映，产品绩效是不能反映实际劳动量的。企业层面的绩效考核，其考核对象是团队，而不是员工个...(展开)

为了做到适时考核、适时激励，该公司改变了过去“隔月考核、当月兑现”的做法，实行“当月考核、当月兑现”，让员工清楚地知道自己当月的工作付出与收入的关系。提升员工个...(展开)

典型方法是通过一个矩阵来评估个人绩效，这个矩阵能记录一项任务是否完成以及完成此项任务的产出情况。这种评估方法会影响很多因素：从增加报酬到支付奖金以及升职，几乎无...(展开)

时代光华认为，良性的企业文化应该是孕育绩效文化的温床。销售人员收入实行年薪制。手机费和交通费实行按月凭票报销，节约50%归己，超支从当月工资扣除。绩效考核不能为...(展开)

因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。　　第一篇管理办法 　　第一章 总则 　　第一条 目的 　　为在XX公司(以下简...(展开)

　办公室考勤制度分析　　历史变迁记录。　　1.从公元前7000年到6000年，指纹作为一种识别工具在中国得到了应用。　　2.19世纪初，科学研究发现了指纹的两个...(展开)

　生产管理系统的应用，使得对企业员工的绩效考核有了更为系统的管理之外，在其核心的功能上也表现了它的价值。也许HR会认为这是绩效指标评分尺度设计的不合理，或者说是...(展开)

8 确定考核评价结果后，直接上级应与被考核员工进行沟通，让员工了解考核成绩，并进行绩效面谈，以肯定成绩、指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。绩效...(展开)

总结企业绩效考核是企业进入成长、成熟期的产物，是随企业变革而不断完善创新的过程。其主要流程有：专业人员设计关键绩效指标方案上报公司高层审议，并根据审议意见进行修...(展开)

工作分析是人力资源管理的重要内容也是绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核，在设计绩效考核表之前，要对所要考核的员工的工作有一定的了解，才能了解该岗位需要...(展开)

其实沟通不仅仅用在绩效上面，人与人之间、国家与国家之间其实每天都在进行沟通，通过沟通，让沟通方将自己的意图和表达的真实意思，通过沟通让对方同意或者接受自己的观点...(展开)

那么分解目标过程中的关键点有哪些?绩效体系建立方面专家邱明俊老师认为在实际的企业绩效体系搭建过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转...(展开)

(五)对绩效考评结果进行有效应用实施报酬计划。流程是企业必不可少的部分，而这种考核方式是根据员工在流程中所扮演的角色、需要承担的责任以及对上、对下的关系来设计的...(展开)

常见的指标销售额（销售收入） 生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）管理成本（运营成本节约率）营销...(展开)

工作分析是人力资源管理的重要内容也是绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核，在设计绩效考核表之前，要对所要考核的员工的工作有一定的了解，才能了解该岗位需要...(展开)

善用KPI考评企业，将有助于企业组织结构集成化，提高企业的效率，精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。那么分解目标过程中的关键点有哪些?绩效体系建立方面...(展开)