公司管理（分页） 总计(1500)篇    

现在的创业正变得越来越困难，不说发展，小公司想要生存都很困难。据统计，只有3%的小公司能够生存三年，也就是说，97%的小公司在三年内都倒闭了。当然，大公司也不是...(展开)

作为一个公司，管理可以说是公司的灵魂，一个公司能走多远，管理是决定性因素，如何让下属有归属感?如何提高员工的执行力?这些都是作为管理者需要完成的，好的管理者可以...(展开)

在传统管理者看来，对员工的惩罚就是让员工表现出“害怕”的心态，这样他们就能遵守你制定的规则，那么管理者的目标就实现了，惩罚可以威慑下属，让下属遵守规则，统一他们...(展开)

企业的管理者应该经常会碰到一些难管的员工，有散布负面情绪的，有吵架闹矛盾的，各种各样的员工不服管该怎么办?如何管理这些让人头疼的员工?一、面对抬杆的员工怎么办?...(展开)

        股权计划的另一个缺点是企业管理者和员工往往对推动股价涨跌的财务和...(展开)

        按照商业观点，企业文化也是产品——虚拟产品，是为了赢得顾客的心，...(展开)

        第三种文化是工程文化，这种文化的成员包括工程师和技术专家，特别是...(展开)

        简单说，你的组织不得不去学会如何克服那些犹豫不决、模棱两可的痼疾...(展开)

        企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而...(展开)

        一个企业想长期成功要靠好的企业文化。然而众多的企业文化管理理论都...(展开)

        中国文化博大精深，10大学派除了释学是外来，其它均出自中国本土。...(展开)

        对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才；而...(展开)

        值得欣喜的是，当我们环顾周围的各种企业时，重视企业文化建设的企业...(展开)

        这些管理行为是领导者最需要关注的。其次，是“身体管理”，指的是领...(展开)

        战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮...(展开)

        第四，企业文化是滴水之恩，涌泉相报优秀的企业文化对员工的牵引作用...(展开)

        企业好比是一个人，那么一个人的身上可以长着两个脑袋吗？不能。企业...(展开)

        文学故事不是目的，企业管理才是目的。能否以文化建设促进企业管理的...(展开)

　一年前，规模达到千亿级，国内白电巨头美电器发出豪言壮语，想在五年内重建美，一年后的今天，又掀起了巨大的裁员风暴，震撼了原本平静的家电市场。　　家电行业裁员风暴...(展开)

　另外三名黑莓高管将离职。大约两周前，黑莓在加拿大安大略省滑铁卢的总部解雇了250人，他们都是新的测试人员。　　另外三名黑莓高管将离职。大约两周前，黑莓在加拿大...(展开)

　27日，在苹果和谷歌的围攻下，另一家老牌智能手机巨头黑莓不得不裁员和削减开支。昨日，黑莓手机和服务提供商RIM加拿大宣布将裁员2000人，占员工总数的11%。...(展开)

        咨询不是独角戏，而是双人舞。我们的坦诚反而打动了企业，不是说我们...(展开)

日前，处于风口浪尖的凡客创始人陈年在亦庄新园区露面。陈年称，2014年要做到全年盈利，新阶段目标是要做到没有库存和减少SKU。另外，陈年透露，新的一轮融资在谈，...(展开)

　五月末爆发的“酷6裁员暴力”事件，一度引发劳资双方的激烈争论，如今双方又如何解约?记者最近了解到，在补偿方式上酷6进行了微调，N+1变成N+2，已经有部分员工...(展开)

        企业文化与管理制度 企业文化是什么，可以说各有各的答案；企业文化...(展开)