人力管理（分页） 总计(1500)篇    

创业公司如何理解“战略”？这个问题可能比“创业公司需要管理吗”更让人纠结。因为“管理”是个即时动作，你把几个人凑在一起开发一款简单的产品，也存在管理的命题。“战...(展开)

一场会议开始前，你都思考过什么？诚然，会议的主题、目的等必不可少，可除此之外的“附加值”，你真的做好准备收获它们了吗？往往领导和周围的同事对这些细节不会过多的提...(展开)

一边是永远都忙不完的工作，一边是天使和魔鬼化身的孩子，很多职场妈妈发现，无论自己再努力与时间赛跑，仍然无法从那些繁重的事情中解脱出来。上班族妈妈们，生活步调紧凑...(展开)

我们知道绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造，绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的激励方案，因此绩效激励方案的设计是绩效管...(展开)

在工作过程中希望得到认可乃是人类天性。但区别在于，有的人喜欢私下里得到上司的表扬或同事的认可，另外一些人更希望自己的功绩被大喇叭昭告天下。但无论我们更喜欢哪种类...(展开)

研究说，平均来看，如果你是男生，只要你在职场上属于比较「凶」的，也就是不温和、不客气、不礼貌、不妥协型的，你的平均薪资，会比别人高出「18%」。这种18%是平均...(展开)

Managershare：“留”or“不留”，it"s a question。处理员工离职对于许多HR经理人来说本来就是一件有些伤脑筋的事情，对于普通...(展开)

我们公司每年都有一次公开竞聘，流程是自己报名或领导指定，当事人小范围做一次述职演讲，演讲内容分为三部分：以往的工作经历、对现有工作的理解和未来岗 位的认识、竞聘...(展开)

著名的心理学家马斯洛曾经说过：“一个人能够成为什么,他就必须成为什么,他必须忠实于他自己的本性。”人需要“倾听内在的声音”，“选择在本质上适合自己的东西”，才能...(展开)

Managershare：这个职位也是中国特色吗。我们的程序员像宝宝一样需要保姆？程序员鼓励师一个新兴职业正受到众多网络公司的青睐。今年6月，位于重庆北部新区光...(展开)

Managershare:职场之中的个人价值，来源于日常的资产积累。这里说的资产并非物质，而是一些软性，无形但是时刻发挥作用的价值物。只有不断投入时间、金钱、和...(展开)

“许多的电话在响，许多的事要备忘，许多的门与抽屉开了又关关了又开，如此的慌张。忙是为了自己的理想，还是为了不让别人失望。”台湾音乐人李宗盛的这首歌曲《忙与盲》，...(展开)

Managershare：去沟通，并试着去改变一些不好的语言习惯，直击要点，解决问题的根源。一切源于交流。当你同一个人生气时，你们双方都懂得自我防护，但不知何故...(展开)

很多公司都建立了调薪的流程，即员工申请，经理审批，HR复核，老板批准的流程，但实际操作中却遇到了很多问题：a、员工该在什么时候进行申请？申请额度多少？事实上，有...(展开)

为什么总有人不得人心、总会被欺负？为什么别的部门打上门的时候你的上司不帮你挡着？为什么自己同事下黑手的时候办公室里没有好基友替你解围？为什么你出错的时候没有人帮...(展开)

Managershare：科学的薪酬福利管理体系，对充分发挥人力资源优势等方面有着重要作用。本文就企业薪酬福利现状进行分析，挖掘薪酬福利在对激励员工上的重要作用...(展开)

出生于 1939 年的印裔美国人拉姆·查兰，是当代最具影响力的管理咨询大师之一。迄今为止，他服务过包括通用、杜邦等在内的多家全球一流企业，而且还有 20 余部著...(展开)

如果有疫情职场人图鉴，我相信大致分为几种，待业迷茫型、在职恐慌型、裸辞崩盘型、失业狂躁型，稍作汇总，他们的心理活动基本就是：“静待花不开，未来无可期”，事实上，...(展开)

Managershare：世上没有绝对的偶然，所做的事情都包括了必然。很多成功人士在走过红地毯，站到颁奖台上，谈到自己的成功时，往往爱说“其实，我很幸运——”。...(展开)

小陈是一家中型企业的HR，前段时间公司从外面挖了一个技术高管过来，给的工资自然是丰厚，福利也不错，可惜这位高管还没干满3个月试用期就拍拍屁股走人了，临走丢了一句...(展开)

大公司或者大平台收购小公司之后，如何让原有小公司的人才在大平台上真正创造价值，如初所愿？这是一个非常现实的问题，它关乎收购之后人力资源是失去价值还是持续产生价值...(展开)

升迁是件可喜可贺的事。然而，对很多人来说，踏进新职务却像是冒险游戏的玩家一般，才以为自己破关了，却发现面前又是个陌生的战场。不熟悉的位置，不同的权责，一切都让人...(展开)

Managershare：直接上司很重要呀。工作开心与否，最大的影响因素莫过于与上司的关系。所以在评价一份新工作时，怎样与新老板相处，是你应该首先考虑的问题。在...(展开)

在威斯康星州最近爆发的有关工会权利的抗议怒潮中，那些想要限制工会集体谈判权的家伙们提出了一个看似难以驳斥的观点：依照绩效考核来奖励雇员是会比谈判更加容易的事情，...(展开)

一直以来，在培训领域，关于以能力为中心还是以工作任务为中心的争论就没有断过。关于胜任力模型到底要不要构建，构建后如何用的讨论也没有休止过。最近两年，关于情境教学...(展开)