人力管理（分页） 总计(1500)篇    

亲爱的塞斯：你现在仅仅3岁，此刻你还不识字，更不用说让你去理解我接下来想在这封信里对你所说的话了。但是我已经苦思冥想了好久，关于你即将面临的人生以及我的生活，我...(展开)

上周,参加工作才5个月的林海韬心脏衰竭,年轻的生命画上令人惋惜的句号。尽管其所供职的百度在线技术有限公司(下称百度公司)对他的死亡“表示遗憾”,却同时否认“过劳...(展开)

现代生活中有相当一部分人在不知不觉中让别人掌握、控制着，扮演着“心理奴隶”的角色，他们从事自己憎恶的工作，生活在不喜欢的环境里，做着违背自己意愿的事情……下面具...(展开)

这并不是一个为了吸引你点击而故意设计来吸引眼球的标题。我将向你证明为什么如果你只通过薪水的高低来衡量自己的事业，从长期看，你将蒙受巨大的损失。是的，我知道时事艰...(展开)

1、只要有选择，就做自己喜欢的。没有选择，就做自己能做的。2、有一些培训班，或者一些民间社团，或者论坛，都是可以先去试试的地方。比如你喜欢艺术，可以在相应论坛上...(展开)

星期五了！尽管对大多数的人来说，这可能意味尽情放松和娱乐的周末。但请注意，星期五通常也被认为是”最佳”的裁员时间。有些公司很善于掩盖内部重组的相关消息。但还是有...(展开)

掌握员工一周的情绪特点，心情晴雨，你可以有针对性地进行激励。每谈到激励，经理人则觉得资源不够用：工资不够高、福利不太好、环境不如意……。恨不得老板就是机器猫，随...(展开)

我曾经多次问过一个问题：根据你们的管理经验看来，你们认为金钱在激励上是否非常重要？答案有五个：（1）非常重要；（2）相当重要；（3）重要；（4）不太重要；（5）...(展开)

“主动地深入业务”究竟是什么意思1）主动：这个深入业务的动作是不被动的，是你从心里认为这是HR的职责之一，是自发去做的。不是你的领导逼你，是因为你对业务的好奇心...(展开)

有很多创业公司，可能万事具备，但是就差一个靠谱的CTO。好的CTO会让你的产品无论是在前期发行还是后期的维护都能顺利发展下去。但是如果遇人不淑，很可能就直接推翻...(展开)

企业家的思维一定要与常人有所不同，如果按常人的思维思考问题，一定会在做决策的时候形成很多障碍。常人思维的第一个局限是经验。曾经有过的经验会形成思维的惯性，一旦形...(展开)

股权激励是你想给谁就能给谁吗？什么样的情况下需要股权激励？股权激励的方式有哪些？股权激励的时机有哪几个？我们先来看两个数据：1、2015年《财富》杂志报道：世界...(展开)

人类并非可靠的决策者；他们的判断受到不相关因素严重影响，比如当时的情绪。我们将这种随机变量称为“判断噪声”。对很多公司的利润而言，噪声都是一笔隐形成本。研究表明...(展开)

最新一期的哈佛商业评论上发表了一篇文章《挽救失效的领导力培训》，文中指出：培训掠走了公司巨额资金。美国公司在员工培训与教育上投入巨大，仅2015年就在美国本土耗...(展开)

根据调研，在90后员工中，工作的最主要目的是为了：实现理想、展现个人价值、满足个人兴趣。另外影响90后作出辞职决策的最重要原因：薪资福利、工作氛围和个人的成长和...(展开)

现如今，越来越多的人加入到创业行列，特别是在科技领域。但事实上，在创新道路上也不乏众多在一个企业供职几十年的“老兵”。Julie Larson-Green就是其...(展开)

一个人的文化背景会影响他看待世界的方式，而在商业领域，这甚至会影响他与资本市场的沟通方式。来自哈佛商学院、波士顿大学、密歇根大学和莱斯大学的四位研究人员针对“经...(展开)

如今，人力资源软件和平台领域正在自我革命、重塑自身。在移动应用、数据分析、视频学习以及以团队为中心的管理方式等元素的推动下，HR行业正在发生着颠覆性变化，众多的...(展开)

在移动互联和全球化时代，劳动力比以往任何时代都更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。新一代人力资源管理人员到底该如何应对这一时代？11月2日...(展开)

股权激励计划是一个倍受欢迎的治理公司的“锦囊”，尤其是当创业公司无力给早期加入的人才支付高薪水时，借股权激励计划能吸引，激励，并留住顶尖人才。通过股权激励计划，...(展开)

无论是游说投资人还是与团队成员分享观点，presentation都是必不可少的交流方式。然而当我们坐在书桌旁开始做PPT时往往会大脑一片空白，我们一边扳手指，一...(展开)

在儿子踏入社会前，有位父亲告诫儿子三句话：”遇到一位好领导，要忠心为他工作；假如第一份工作就有很好的薪水，那算你的运气好，要努力工作以感恩惜福；万一薪水不理想，...(展开)

Managershare：人在职场，身不由己，遇上黑锅怎么办？哪些黑锅能背？哪些黑锅不能背？职场黑锅是职场中由于领导或者同事犯了错误而由新人或者下属出来顶罪的现...(展开)

作为下属，我们自问：“我可以为上司做些什么？”交出具体成果，提升身为部属的价值后，就能得到充分的权限。想成为一流部属，可以培养以下6种特质与能力： 态...(展开)

你一定都听过这句话：到大公司学制度，到小公司学经验。你的朋友、前辈可能都会这样建议你，但你是否认真的想过，到底所谓的“学制度”学的是什么?大公司因为员工多，职能...(展开)